Com frequência, o que trava uma empresa não é falta de marketing. É falta de processo, de caixa organizado, de precificação clara ou de um CRM que funcione. Por isso começamos sempre por um diagnóstico, antes de qualquer proposta.
O diagnóstico aponta quais frentes um negócio precisa. Elas podem ser contratadas isoladamente ou em conjunto, conforme a necessidade identificada, e a combinação raramente é a mesma de uma empresa para outra. Aquisição tem planos fechados e publicados; as demais frentes são desenhadas e orçadas a partir do diagnóstico.
Site que converte, tráfego pago em múltiplas plataformas, automação e dashboards de dados. Tratamos aquisição como engenharia, um sistema que gera e qualifica demanda de forma contínua, não como esforço pontual de campanha.
Mapeamos como a operação do negócio funciona hoje e estruturamos como ela deveria funcionar: fluxos, procedimentos, funil comercial, atendimento. Organizamos o que hoje depende de improviso para que passe a depender de processo.
Organizamos o fluxo de caixa, a precificação, o CRM e o pipeline de vendas, e estruturamos a equipe comercial: a base que sustenta o crescimento no médio prazo e transforma oportunidade em receita, de forma acompanhável. Sem caixa organizado e sem pipeline estruturado, qualquer expansão comercial tende a ser frágil.
Uma empresa que patina costuma buscar mais tráfego, mais anúncios, mais visibilidade. Investir em aquisição sem resolver o gargalo real costuma só trazer mais gente para um funil que já vaza: mais contato chegando, sem processo pra atender, sem caixa organizado, sem CRM ou pipeline que sustente a conversão.
Foi a partir dessa constatação que a Bächtold nasceu. Não como uma agência que vende campanhas, mas como uma empresa de crescimento que diagnostica onde está o travamento e constrói, junto com o cliente, a estrutura que faz o negócio voltar a andar.
A empresa reúne três frentes de atuação. Nenhuma delas é vendida por padrão. Cada contratação começa por um diagnóstico que aponta o que, de fato, o negócio precisa, o que nem sempre inclui aquisição ou tráfego pago.
Independentemente da frente, trabalhamos a partir da mesma lógica: diagnosticar, estruturar, implementar e acompanhar.
Mapeamos a operação e identificamos onde está o travamento: falta de processo, caixa desorganizado, CRM ou pipeline frágil, equipe comercial sem estrutura, ou aquisição ineficiente. É esse diagnóstico que aponta a frente certa.
Desenhamos a estrutura necessária para a frente identificada: processos, fluxo de caixa, precificação, CRM e pipeline de vendas, ou arquitetura de aquisição, sempre de forma documentada e repetível.
Colocamos a estrutura para funcionar na prática: sistemas, ferramentas, rotinas e equipe operando de acordo com o que foi desenhado.
Acompanhamos os resultados e ajustamos o que for necessário, mês após mês, para que a estrutura se mantenha firme conforme o negócio cresce.
Alguns compromissos se repetem em tudo o que construímos, independentemente do tamanho do cliente ou da complexidade do projeto.
Cada projeto segue um processo definido, repetível e documentado, não um esforço criativo isolado. O método existe para que o resultado dependa de estrutura, não de sorte.
Cada decisão nasce de um dado, não de uma opinião. Construímos dashboards para que esse número esteja sempre visível, e ajustamos o curso com base no que ele mostra.
Cada frente é construída em função da operação como um todo, não como uma peça isolada. A conexão entre processos, aquisição e a gestão do caixa, da precificação e do comercial é premissa de projeto, não um ajuste posterior.
Fundada por Daniel Bächtold, a empresa responde pelo que constrói. Essa responsabilidade orienta como tratamos cada orçamento e cada meta, do primeiro projeto até a operação em escala.
Nem todo diagnóstico aponta para aquisição: os planos abaixo valem para quem já identificou essa frente como prioridade. Aqui já são mais de R$3 milhões geridos em mídia paga e mais de R$20 milhões de receita gerada para clientes. As demais frentes são orçadas caso a caso, a partir do diagnóstico. Os valores abaixo são a mensalidade de gestão. Você paga pelo mês já trabalhado, nunca adiantado: a única cobrança feita no fechamento do contrato é a implementação. A verba de mídia é investida à parte, direto nas plataformas. Para o sistema girar, recomendamos pelo menos R$2.000 por mês em anúncios.
+ R$900 de implementação, paga na assinatura do contrato
+ R$900 de implementação, paga na assinatura do contrato
+ R$900 de implementação, paga na assinatura do contrato
Recomendamos o plano Ultramarino a partir de R$8.000/mês de investimento em anúncios: é o patamar em que a estrutura multiplataforma faz mais sentido operacional.
Resultado de verdade não cabe em 30 dias. As primeiras semanas são de instrumentação e calibragem: o sistema aprende, os dados começam a chegar e o tráfego encontra o público certo. É a partir do terceiro mês que a operação amadurece e o retorno passa a aparecer de forma consistente. Pedimos três meses porque é o tempo honesto para o trabalho dar fruto, e porque construímos para durar, não para impressionar no primeiro relatório.
Se você precisar encerrar antes do fim do período, aplicamos multa de 50% sobre o valor restante ainda não pago, e os serviços são encerrados na mesma data. Combinado claro desde o primeiro dia.
Capacitação para o seu time de marketing operar com método: tráfego, dados e processo, dentro da lógica de diagnóstico que orienta toda a Bächtold.
Antes de qualquer proposta, conversamos sobre onde a operação está travando. A partir dessa conversa, indicamos a frente, ou a combinação de frentes, que faz sentido para o momento do negócio.